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新学问:劳动定额的计较 一、劳动定额完成水平

人工成本核算,新学问:劳动定额的计较 一、劳动定额完成程度目标的计较方式 1.按产量定额计较 产量定额完成程度目标=(单元时人力资本办理师(三版)计较题汇总 积年考点:定员,劳动成本,聘请取设置装备摆设,五种计较公式_数学_天然科学_专业材料。

人力资本办理师(三版)计较题汇总 积年考点:定员,劳动成本,人工成本核算,聘请取设置装备摆设,新学问:劳动定额的计较 一、劳动定额完成程度目标的计较方式 1.按产量定额计较 产量定额完成程度目标=(单元时间内现实完成的及格产物产量/产量定额)×100% 2.按工时定额计较 工时定额完成程度目标=(单元产物的工时定额/单元产物的 【能力要求】 : 一、审定用人数量的根基方式(原) (一)按劳动效率定员 按照出产使命和工人的劳动效率,以及出勤率来计较。 现实上是按照工做量和劳动定额来计较。合用于:有劳动定额的人员,出格是以手工操做为从的工种。公式中:工人劳动效 率=劳动定额×定额完成率。劳动定额能够分为工时定额和产量定额两种根基形式,两者关系为: 所以无论采用产量定额仍是工时定额,两者计较的成果都是不异的。一般来说,某工种出产产物的品种单一,变化较小而产 量较大时,宜采用产量定额来计较。可采用下 面的公式: 若是把废品率考虑进来,则计较公式为: 二、劳动定员 【计较题】 : 某企业次要出产 A、B、C 三种产物,三种产物的单元产物工时定额和 2011 年的订单如表所示。估计 该企业正在 2011 年的 定额完成率为 110%,废品率为 2.5%,员工出勤率为 95%。 请计较该企业 2011 年出产人员的定员人数 产物类型 A 类产物 B 类产物 C 类产物 D 类产物 【解答】 : 单元产物工时定额/工时 150 200 350 400 2011 年的订单/台 100 200 300 400 A 产物出产使命总量=150×100=15000(工时) B 产物出产使命总量=200×200=40000(工时) C 产物出产使命总量=350×300=105000(工时) D 产物出产使命总量=400×400=160000(工时) 总出产使命量=15000+40000+105000+160000=320000(工时) 2011 年员工年度工日数=365-11-104=250(天/人年) 【解答】 : 320000=250 ×8 ×1.1 ×0.98 ×(1 -0.025)≈152(人) (二)按设备定员 按照设备需要开动的台数和开动的班次、工人定额,以及出勤率来计较定员人数。 属于按效率定员的一种特殊形式,次要合用于机械操做,利用同类型设备,采用多机床的工种。 (三)按岗亭定员 按照岗亭的几多,以及岗亭的工做量大小来计较定员人数的方式。合用于持续性出产安拆(或设备) 组织出产的企业,以 及一些既不设备又不实行劳动定额的人员。 可分为以下两种 1.设备岗亭定员。合用于设备开动时间内,必需由单人或多岗亭多人配合的场所。具体定员时要考虑: (1)()的岗亭量 (2)岗亭的负荷。 (不脚 4 小时的;三高功课持续不得跨越 2 小时) (3)每一岗亭和平安程度,需的距离,可否交叉功课,设备仪器的复杂程度,需要听力、 目力、触觉、感受及精 神集中度 (4)出产班次、倒班及替班的方式。 对于多人一机配合进行操做的岗亭,其定员人数的计较公式如下: 2.工做岗亭定员。 合用于有必然岗亭,但没有设备,而又不克不及实行定额的人员。如:检修工、保镳员、收发员等。这种定员方式和单人的 设备岗亭定员的方式根基类似,次要按照工做使命、岗亭区域、工做量,并考虑实行兼职工做的可能性等要素来确定定员人 数。 (四)按比例定员 某一类人员老是和另一类人员存正在着必然的数量依存关系,企业定员时应按照国度或从管部分确定的比例进行计较 某类人员的定员数=员工总数或某一类人员的总数×定员尺度 次要合用于:企业食堂、托长工做人员、卫生保健人员等服 务人员的定员。对于企业中某些非间接出产人员、辅帮出产工人、工会、妇联、团委等脱产人员也能够比照此种方式。 (五)按组织机构、职责范畴和营业分工定员次要合用于企业办理人员取工程手艺人员的定员总结: 一、成本效益评估(调整) 1.成本效用评估是对聘请成本所发生的结果进行的评估。包罗: 总成本效用=录用人数/聘请总成本 招募成本效用=招聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用 2.聘请收益成本比 聘请收益成本比=所有新员工为组织创制的总价值/聘请总成本 聘请收益-成本越高,申明聘请工做越无效。 二、人员录用数量评估 录用比=录用人数/招聘人数×100% 聘请完成比=录用人数/打算聘请人数×100% 当聘请完成比大于等于 100%时,则申明正在数量上完成或超额完成了聘请使命; 招聘比=招聘人数/打算聘请人数×100% 招聘比则申明招募的结果,该比例越大,则聘请消息发布的结果越好。 三、匈牙利阐发法 正在处理员工使命问题是企业遍及采用——匈牙利法 使用前提: 1.员工数目取使命数目相等; 2.求解的是最小化问题,如工做时间最小化,费用最小化等。 (注:教材中的例题) 计较步调: 1.按照所给表格成立矩阵; 2.对矩阵进行行约减(每一行减去本行最小数)和列约减(没有 0 的列减去本列最小数) ; 3.画“盖 0”线 最多的行或列起头) ; 4.数据转换( “盖 0”线的数目小于矩阵维数,将未被“盖 0”线笼盖的数减去最小数, “盖 0”线交叉 点加上最小数) ; 5.求最优解。 计较题 某车间产物拆卸组有甲、乙、丙、丁四位员工,现有 A、B、C、D 四项使命,正在现有出产手艺及组织前提下,每位员工完成 每项工做所需要的工时如表 1 所示,请使用匈牙利法求出员工取使命的最佳方案,以完成使命的总时间最短,并求 出完成使命需要的总工时。 表1 每位员工完成四项工做使命的的工时统计表 工做使命员工 A B C D 计较题提醒 [2007 年 5 月] 匈牙利法 1 形成矩阵 2 使每行每列至多包含一个零 (用每行每列数别离减该行或该列最小数) 3 画盖零的曲线数等于维数 a 起首从零最多的行或列画盖零的曲线 b 曲线数维数,将进行数据转换 (找未被曲线盖的最小数;所有未被曲线盖的数-最小数;两曲线订交点+最小数) c 曲线数=维数,完成第三步 4 求最优解 a 找只要一个零的行或列,将其打√ b 将其对应的行或列的其它零打× c 将最初打√的零对应的数(表格中)相加,即为起码工做时间 最初 =5+8+9+12=34 【能力要求】 : (计较题出题点) 四、核算人工成本的根基目标根基目标包罗: 1.企业从业人员年平均人 数 2.企业从业人员年人均工 做时数 3.企业发卖收入(停业收 入) 4.企业添加值(纯收入) 5.企业利润总额 6.企业成本(费用)总额 7.企业人工成本总额 正在岗员工年平均人数 =企业年轨制工时+年加班工时—损耗工时/企业从业人员年 平均人数 企业通过发卖产物、供给劳务或处置其他出产运营勾当而获 得的全数收入 以货泉表示的企业出产勾当的最终成果。 出产法:添加值=总产出—两头投入 收入 法:添加值=劳动者报答+固定资产折旧+出产税净额+营 业亏损 演讲期内实现的盈亏总额 为出产产物、供给劳务所发生的所有费用 正在必然期间内所收入的全数人工成本 人工成本=企业从业人员劳动报答总额+社会保 险费用+福利 费用+教育费用+劳动费用+住房费用+其他人工成本 甲工人 13 16 5 21 单元:工时 乙工人 8 21 6 19 丙工人 12 9 7 13 丁工人 21 15 7 12 五、核算人工成本投入产出目标 每获得一个单元的发卖收入需要投入的人工成本 人工费用比率=人工费用/发卖收入(停业收入) 1.发卖收入(停业 收入)取人工费用 比率 =人工费用/员工总数 发卖收入(停业收入)/员工总数 =薪酬程度 单元员工发卖收入(停业收入) 2.劳动分派率 二、合理确定人工成本的方式 确定人工费收入的极限的方式: (一)劳动分派率基准法 劳动分派率:是指企业人工成本占企业附加价值的比率。 附加值:由企业本身所创制的价值,是能够用来进行分派的收入。能够用扣除法和相加法计较。 使用劳动分派率基准法的步调: 1.计较方针发卖额 方针发卖额=方针人工费用/人工费用率 =方针人工费用 /(方针净产值率×方针劳动分派率) 2.正在计较上年度和确定本年度方针劳动分派率的根本上,按照本年度的方针发卖额计较出本年目 标人工费用,并计较出薪 酬总额的增加幅度 (二)发卖净额基准法 按照前几年现实人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年方针薪酬增加率,求出本年的方针发卖额,并以此做为本年应 实现的最低发卖净额。 其公式为: 方针人工成本=本年打算平均人数×上年平均薪酬×(1+打算平均薪酬增加率) 方针发卖额=方针人工成本÷人工费用率 操纵人工费用率(人工费用/销货额)还可计较发卖人员每人的方针发卖额。 步调:先确定推销员的人工费用率,再按照推销员的月薪或年薪及推销员人工费用率计较推销员 的年度发卖方针。 计较公式:发卖人员年度发卖方针=推销人工费用/推销员的人工费用率 还有一种按照毛利率及人工费用率,计较推销员方针发卖毛利额及推销人员毛利取工资的大致比例。 其公式是: 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额/毛利额 方针发卖毛利=某推销员工资/推销员人工费用率 (三)损益不合点基准法 指正在单元产物价钱必然的前提下取产物制制和发卖及办理费用相等的销货额, 或者说达到这一销货额的产物发卖数量。 还可 以简要归纳综合为公司利润为零时的销货额或发卖量。 损益不合点,可用公式暗示为: 发卖收人=制形成本+发卖及办理费用 【能力要求】 : 一、各类尺度工做时间的计较方式(新) 1.轨制工做时间的计较 年轨制工做日=365 天-104 天-11 天=250 天 季轨制工做日=250 天÷4 季=62.5 天/季 月轨制工做日=250 天÷12 月=20.83 天 年轨制工做工时=250×8=2000(工时/人·年) 季轨制工做工时=62.5×8=500(工时/人·季) 月轨制工做工时=2000÷12=166.67(工时/人·月) 2.日工资、小时工资的折算 月计薪=(365-104)÷12=21.75(天/月) 日工资=月工资收入÷月计薪 小时工资=月工资收入÷(月计薪×8 小时) 企业获得添加值(纯收入)顶用于员工薪酬分派的份额 劳动分派率=人工费用/添加值(纯收入)

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